泰兴减速机

泰兴减速机车间的定置管理

发布时间:2019-09-30 10:38:00 点击:

    泰兴减速机专业生产厂家泰强减速机2019年9月30日讯  长期以来,减速机车间一直对车间的现场管理常抓不懈,争取完成定置管理的计划目标。

    针对泰兴减速机车间人员配置新,不能很快熟悉操作流程,现场混乱,没有工作空间,工作人员效率低下等诸多问题。任主任通过长时间的现场调研,多次在车间体验劳动,亲自动手完成各种具体操作,结合各部职工的想法和意见,在去年开始就对车间定置管理进行了总体的部署。

    腾空场地。泰兴减速机车间累年压下来的各种物品堆满的车间的各个角落,钳工组车间和热处理工艺车间各种工件摆满了物品。严重制约生产的进度。任主任想尽各种办法腾挪场地,该入库的入库,该转移的转移,该移交的移交。车间外有一块荒废的空地,常年来无人打理,荒草林立。任主任组织员工进行清理和整顿,为方便施工车辆进去,找施工人员开凿了大门,对空地进行了平整。通过利用荒地,换来了近几百平方的宝贵空间。

    场地划分。泰兴减速机车间承接各种矿用设备的维修任务,还有热处理托辊两个车间。在腾出工作场地以后,把各个场地合理的分配给各个工艺车间。热处理老旧的车间空间大,专门用于减速机的检测和维修,并配备的专门的沉淀池用于清洗作业。托辊车间和热处理工艺有专门的场地空间。矿机大修也配备了专有的工作场地。根际定置管理的要求,划分毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区等。

    人员定置技能培训。设备大修需要各种不同的工艺,也要求扎实过硬的技术。对员工的合理调度,有利于提升职工的生产效率。从去年对新进用工的技能培训,今年对员工的岗位对调,还有新进就要进行的员工专业技能培训。鼓励老员工教导新员工工作,提倡师傅带徒弟的先锋示范。通过帮带活动让新员工快速适应工作,通过调整让员工熟悉和掌握所有工序流程,能独立完成整体工作。通过培训,培养一批技术骨干和能手,不断的提升工作质量和效率。

    一年多的管理工作下来,泰兴减速机车间整体变化巨大,初步完成定置管理的计划目标。完成新老交替的同时,也在向新的目标稳步前进。


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